各地市公司召开2026年年中工作会！（三）

集团公司领导干部会议、客户和供应链部年中工作座谈会和省公司年中工作会议召开后，各地市公司第一时间通过中心组学习等形式认真学习会议精神，并相继组织召开本公司年中工作会。纷纷表示，要把思想和行动统一到上级部署上来，坚定发展自信，发扬斗争精神，坚决打好改革赋能攻坚战，全力以赴完成全年目标任务，凝心聚力奋进二次创业新征程。

吉林市分公司

8月11日，吉林市分公司召开2026年年中工作会议，传达上级工作部署，总结上半年经营成效，剖析存在短板，部署下半年重点攻坚工作。

会议强调：一是守牢安全管控底线。常态化开展全覆盖隐患排查整治工作，细化安全实操培训与分级应急演练，增强员工安全防范素养与现场应急处置水平；二是聚力经营提质增效。从严落实油品全链条数质量管控，多措并举释放经营创效潜能，稳步提升整体经营收益水平；三是建强人才转型支撑。健全分层分类人才梯队建设机制，补齐各条线专业人才储备缺口，建设本领扎实、敢闯敢干的职工队伍；四是深化党建融合赋能。常态化抓实廉洁警示教育，强化部门横向协同联动，以严实举措落地各项工作部署，助力企业实现高质量可持续发展。

四平分公司

8月11日，四平分公司召开2026年年中工作会议，传达上级工作会议精神，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点工作。

会议强调，一是优化零售市场竞争策略，全面提升员工主动营销能力，推行“一站一策”长效运营机制，侧重服务提升。二是靶向攻坚补齐直分销短板，客户经理主动深入市场，摸排客户需求，精准施策，同步壮大商客队伍，突出客户开发、回流、增量奖励。三是树立安全就是最大效益理念，强化安全管理，突出抓好员工安全培训，从严管控现场服务与设备安全操作。四是网络布局助力提质经营，重点开发四平周边国省道终端市场，推动新能源业务有序开展。五是发挥党建引领作用，持续深化“党建+”工作模式，有序推进党建网格化管理，将党建工作融入生产经营全流程。